精益生产方式源于丰田生产方式，是当前工业界最佳的一种生产组织方式，面对全球工业制造领域生产力过剩和激烈的市场竞争，降低成本必然成为了企业生存的第一位，精益生产的精髓就是降低成本、改善质量、缩短生产周期。 

        为了让金联公司在生产管理水平再上一个新的台阶，公司计划于2016年通过专业顾问公司的指导、帮助，导入精益生产先进管理方式。经过充分调研和论证：深圳美标精益公司拥有优秀的顾问专家团队，有着深厚的理论基础和实战经验，由此确定美标公司为金联精益顾问公司。 

        2016年07月05日，金联窗饰精益生产启动大会在制造部会议室召开，公司领导层、美标精益顾问团队、公司精益办各项目组成员共30多人参加了会议。

        会议上，精益项目总督导潘厂长宣读了： 

1.金联精益项目组成立的通知、工作职责、组织成员架构名单等；2.由潘厂长、员工代表周群珍、美标精益公司贾东亮总经理、金联公司杜淑贞总经理作了动员讲话；3.随着安装效率组、注塑原料效率组、模具效率组、生产计划仓储组、TPM组、品质组各组长上台领取任命书、全体人员宣读词誓并在决定书上签名后，金联公司精益生产项目正式启动！